Решения для вашей отрасли

Каждый бизнес работает по-своему. Мы адаптируем систему контроля расходов под реальные процессы вашей компании — будь то розница, производство или услуги.

Где Grym помогает экономить время

За три года работы мы поняли одно: универсальных схем не существует. Ритейлеру нужны одни инструменты, производственнику — совсем другие. Вот несколько примеров.

Розничная торговля и управление расходами

Розничная торговля

У магазинов и сетей обычно десятки поставщиков, постоянные закупки и множество мелких расходов. Наша система позволяет видеть всю картину сразу, а не собирать её из чеков и таблиц.

  • Автоматический учёт закупок по категориям товаров
  • Контроль остатков и своевременное пополнение запасов
  • Анализ рентабельности по точкам продаж
  • Отслеживание сезонных колебаний расходов
Производство и контроль затрат

Производственные компании

На производстве важна точность. Когда речь идёт о расходе сырья, техобслуживании оборудования и зарплатах, ошибка в учёте может обойтись дорого. Мы помогаем держать всё под контролем без лишней бумажной работы.

  • Планирование закупок сырья с учётом производственных циклов
  • Контроль расходов на техническое обслуживание
  • Распределение затрат по проектам и заказам
  • Прогнозирование потребностей на основе истории
Сфера услуг и финансовый контроль

Сфера услуг

Агентства, консалтинг, IT-компании — здесь основные расходы идут на людей и инфраструктуру. Важно понимать, сколько стоит каждый проект и где можно оптимизировать бюджет без потери качества.

  • Учёт времени и расходов по клиентским проектам
  • Контроль командировочных и представительских расходов
  • Управление подписками на софт и сервисы
  • Анализ прибыльности проектов в реальном времени

Как это работает на практике

Один из наших клиентов поделился опытом внедрения. Мы изменили имя компании, но всё остальное — реальная история.

Айгерим Нурланова, финансовый директор

Айгерим Нурланова

Финансовый директор региональной розничной сети

До Grym мы тратили два дня каждый месяц просто на сбор информации. У нас семь магазинов, и каждый менеджер присылал отчёты в своём формате. Приходилось всё вручную сводить в одну таблицу.

Сейчас вся информация в одном месте. Я вижу, сколько потратил каждый магазин, на что именно и как это соотносится с планом. Появилось время анализировать данные, а не просто их собирать. В январе 2025 года заметили, что один из магазинов переплачивает за упаковку — оказалось, менеджер заказывал у дорогого поставщика. Раньше это просто терялось в общей массе цифр.